close
圖2-3 人力資源規劃的過程首先，組織目標是制定人力資源規劃的出發點。組織目標是組織在充分審視其內外部環境，并對組織在競爭中的優勢和劣勢進行詳細分析的基礎上制定的未來一段時期的經營方向。當組織調整其戰略目標時，組織的運作過程會發生一系列的變化：組織結構的改變、 生產和經營過程的調整、新技術的采用、產品結構的變化等等。 人力補充人員在數量和技能兩方面的變化。
直接生產人員所需數量后，可利用比例分析法確定間接生產人員所需的數量。
二、人力資源的供給預測人力資源需求預測只是人力資源規劃的一個方面，通過需求預測組織可以了解到未來某個時期為實現其目標所需的人員數量和人員技能要求。除此之外，組織還需要了解能夠獲得多少所需的人員，從何渠道獲得這些人員。人力資源供給預測就是測定組織可能從其內部和外部獲得人力資源的數量，它應以對組織現有人員狀況分析為基礎，同時要考慮組織內部人員的流動狀況，了解有多少員工仍然留在現在崗位上，有多少員工因崗位輪換、晉升、降級離開現在崗位到新崗位工作，有多
全站熱搜
留言列表
